Talang på Specify
De starkaste kandidaterna gör mer än att fylla en roll. De tillför kunskap, metoder, relationer, frågor och möjligheter företaget inte hade förut.
Specify byggs i ett landskap som förändras snabbt. Vi värdesätter människor som kan lära sig snabbt, tänka självständigt och göra obekanta problem till användbart arbete.
Ambitiös utan att vara hård. Positiv utan att undvika svåra sanningar. Flexibel utan att tappa professionella standarder.
En katalog nästa person ärver
Före allt annat
Specify är två personer. Det finns ännu inget team att gå in i, och den som kommer härnäst kommer tillräckligt tidigt för att sättet företaget arbetar på fortfarande håller på att bestämmas.
De ärliga avvägningarna med att gå med vid den här tidpunkten:
Om det läses som en varning är det menat som en. Det är också skälet till att en kompetent person kan uträtta mer här på ett år än på tre år på ett etablerat ställe.
Plats
Specify räknar med att ha bas i Stockholm. San Francisco är alternativet, och beslutet är inte slutgiltigt. Vi berättar hellre det innan ni söker än efter att ni flyttat.
Om var ni skulle behöva bo spelar roll för er, och det bör det, fråga oss var beslutet står innan ni lägger tid på en process. Vi berättar vad vi vet, även när svaret fortfarande är att vi inte vet.
Vi föredrar att arbeta tillsammans på plats eftersom lärande tidigt i karriären, svår problemlösning och starka arbetsrelationer utvecklas snabbare när människor delar arbetet medan det sker.
Konkret, vad det ger:
Flexibilitet går åt båda håll. Vi förväntar oss att människor bidrar utanför en smal befattningsbeskrivning när situationen kräver det, och i gengäld stödjer vi tillfälligt distansarbete och individuell flexibilitet där omständigheter och ansvar tillåter. Omsorgsansvar, hälsa och funktionsnedsättning är sådant man ordnar runt, inte sådant man ber om ursäkt för.
Det här är en medveten preferens för det här skedet och den här sortens arbete, inte ett påstående om att arbete på plats är bättre generellt. Specify är inget remote-first-företag, och är remote-first vad ni vill ha passar det här inte er.
Vad vi söker
Vi rekryterar på vad någon tillför företagets samlade förmåga, inte bara på meriter. Den användbara frågan är inte om ni matchar en befattningsbeskrivning. Den är vad Specify skulle kunna göra med er som det inte kan nu.
Vad företaget då kan göra
Vad en person tillför
Kreativitet betyder här inte att producera idéer utan disciplin. Det betyder att hitta bättre sätt att förstå, pröva och lösa verkliga kommersiella problem. En idé ingen kan agera på är ännu inget bidrag, och därför värderar vi förmågan att göra idéer till användbart arbete minst lika högt som idéerna själva.
Samma måttstock gäller åt båda håll. En person som tillför det vi kan göra, och dessutom förbättrar hur väl vi bedömer och genomför, är värd avsevärt mer än någon av halvorna för sig.
Det finns ingen enda rätt bakgrund
Det här är inga avdelningar och inga lediga tjänster. Det är de sorters bidrag som vore användbara, och de flesta som skulle passa det här företaget ligger över två eller tre av dem.
Att göra en otydlig kommersiell situation till något som går att arbeta med.
Att öppna verkliga samtal i de branscher Specify betjänar, och lära av hur de går.
Tekniskt betyder inte enbart mjukvara. Produktions- och tillverkningsteknik räknas också hit.
Att göra en komplicerad kommersiell process till något en kund faktiskt kan använda.
Det arbete som avgör om en kund lyckas efter försäljningen.
Att bygga repeterbara arbetssätt, som ett tidigt företag mestadels saknar.
Att ta reda på vad som är sant och göra det läsbart för andra.
En del av detta sköts på deltid eller externt vid vår storlek, och kommer att göra det ett tag.
Ett relevant nätverk är verkligt värdefullt och räcker inte i sig självt. Relationer måste vara relevanta, ärligt byggda, och motsvaras av en förmåga att skapa något värt att introducera människor för.
Tre spår
Alla utvecklar först en gemensam rådgivningsgrund: att förstå ett kundbehov, strukturera en möjlighet, arbeta inom begränsningar, kommunicera tydligt, och registrera vad som beslutades och varför. Spåren är där man går på djupet, inte murar mellan människor.
Att förstå en kunds kommersiella problem tillräckligt väl för att någon ska kunna agera på det, och sedan se arbetet i hamn.
Att öppna och utveckla verkliga kundrelationer i de branscher Specify betjänar. Rådgivande snarare än högvolym.
Att göra kundproblem till system som fungerar. Omfattar utveckling, produkt och modellering av kapacitet och begränsningar.
Spåren är medvetet rörliga. En teknisk person som blir kundvänd, eller en kommersiell person som utvecklar verkligt produktomdöme, är ett bra utfall snarare än en avvikelse. Vi anpassar ansvar efter visade styrkor, och vi förväntar oss att människor bidrar utanför sitt spår när arbetet kräver det.
Rörligt betyder inte odefinierat. Ansvar, förväntningar och lön ska vara tydliga vid varje given tidpunkt, och är de inte det är det ett problem att lösa snarare än en egenskap hos skedet.
Tekniska kollegor är ingen implementeringsavdelning nedströms för beslut fattade utan dem. Känns det så har något gått fel.
Karriärmodell
Det här är en driftsmodell och en riktning, inte ett befordringsschema. Det finns inga tidsangivelser någonstans i den, eftersom utveckling ska följa visad omfattning, omdöme och bidrag snarare än tjänsteår.
Två av dessa nivåer är öppna och tre är det inte. Det är markerat på var och en snarare än överlämnat till er att räkna ut, eftersom en karriärmodell som tyst beskriver tjänster ingen kan söka är en jobbannons som utger sig för att vara en plan.
Level 00
En avgränsad uppgift med en skriven brief, ett definierat lärandemål och en handledare. Den ger något konkret, och den är inte ett sätt att bemanna ett vanligt jobb billigt.
Typical profile Nuvarande student med ett akademiskt eller pedagogiskt syfte och ett projekt med begränsad varaktighet.
Level 01
Äger avgränsat arbete med vägledning. Steget som betyder något här går från att utföra tilldelade uppgifter till att äga ett definierat utfall.
Typical profile Nyexaminerad eller tidigt i karriären, med stark inlärningsförmåga och belägg för att ha slutfört något svårt.
Level 02
Leder ett definierat arbetsspår och ansvarar för kvaliteten på ett utfall snarare än för att en uppgift blir klar.
Typical profile Visad förmåga att leda ett kund-, produkt- eller leveransspår med lite daglig styrning.
Ingen har den här nivån i dag. Den beskrivs för att det är dit en Associate skulle vara på väg, inte för att det finns en tjänst att söka.
Level 03
Betrodd med komplext arbete och med andras utveckling. Att förbli expert som individuell bidragsgivare är en giltig väg; att leda människor är ingen belöning för tjänsteår.
Typical profile Upprepade belägg för att ha lett viktigt arbete, starkt professionellt omdöme, och förtroende från både kunder och kollegor.
Inte öppen, och inte nära att öppnas. Med för att modellens riktning ska vara läsbar, inte som en antydd ledig tjänst.
Level 04
Väsentligt ansvar för en hel företagsförmåga. Formar standarder, strategi och viktiga beslut.
Typical profile Djup expertis, betydande kommersiellt bidrag, eller bådadera, med det omdöme som krävs för att anförtros en funktion.
Den här nivån finns inte på Specify. Den är nedskriven för att modellen ska ha en synlig riktning, och att nå den är inte automatiskt för någon.
Enastående arbete kan flytta någon snabbare än ordningen nedan antyder. Tid ensam ska aldrig flytta någon alls.
Hur utveckling bedöms
Utveckling speglar visad omfattning, omdöme och bidrag. När den diskuteras är det dessa dimensioner som diskuteras.
Vad utveckling medvetet inte bygger på:
Ungefärlig erfarenhet är inget krav någonstans i den här modellen. Någon enastående går snabbare; någon som bara varit här ett tag går inte alls.
Ersättning
Vi har interna intervall för varje nivå och spår. Vi publicerar dem inte, och vi berättar intervallet för den nivå ni skulle gå in på vid det första riktiga samtalet, innan ni lägger tid på en process.
Skälet till att de inte står på den här sidan är konkret snarare än undvikande: företaget har inte slutgiltigt bestämt vilken marknad det rekryterar till, och ett intervall som är rätt för den ena marknaden vore fel för den andra. Att publicera en siffra vi skulle behöva ta tillbaka är sämre än att berätta när ni får den.
Vad som avgör var någon ligger:
Rollen och ansvaret
Vad arbetet faktiskt kräver, och vad företaget förlitar sig på er för.
Visad förmåga
Vad ni visat att ni kan, vilket inte alltid är samma sak som hur länge ni gjort det.
Hur sällsynt bidraget är
Hur svårt det specifika ni tar med er är att hitta, inklusive relevanta branschrelationer och tekniskt djup.
Kommersiellt bidrag
Vad arbetet är värt för företaget, bedömt över en rimlig period snarare än ett enskilt kvartal.
Företagets skede och resurser
En ärlig begränsning. Vi säger hellre att en siffra begränsas av vad vi har råd med än låtsas att den speglar ert värde.
Varför företaget kan betala ordentligt
Specifys prismodell är tänkt att stödja rekrytering och att behålla kompetenta människor snarare än att behandla professionellt omdöme, ingenjörskvalitet och kundsupport som kostnader att minimera. Det är ett påstående om hur företaget avser att drivas, inte ett löfte om någon viss lön.
Optioner
Vi avser att vissa roller ska ta del av företagets långsiktiga uppsida. Det finns inget godkänt optionsprogram i dag, så vi kan inte ge ett erbjudande, ange en procentsats eller sätta ett värde på något. Ändras det innan ni börjar sker det skriftligt och villkoras av formell tilldelning, intjäning, godkännande och gällande avtal. Optioner är osäker uppsida och är aldrig en ersättning för rimlig kontantlön.
Säljbonus
Berättigade kommersiella roller kan ha en bonus. Varje sådan plan skulle belöna inbetald omsättning, avtalskvalitet, kundpassform och lyckad implementering snarare än annonserad toppintäkt, eftersom att belöna annonseringen är hur ett företag hamnar med kunder det inte borde ha tagit. Ingen plan är godkänd än, så ingen formel publiceras här.
Utvärdering och återkoppling
Ingenting här är ett löfte om en höjning, en optionstilldelning eller en bonus. Det är hur vi avser att fatta de besluten, och ni bör hålla oss till processen snarare än till ett utfall.
Så arbetar vi
Alla företag påstår sig ha dessa. Det som följer är hur vart och ett ser ut i praktiken och var det brister, vilket är den enda del som skiljer någon från någon annan.
Ta till er obekanta ämnen snabbt, lägg märke till vad ni ännu inte förstår, och ändra ståndpunkt när underlaget ändras.
Starka åsikter ska förbättra beslutet, inte minska någon annans möjlighet att bidra.
Optimism är användbar när den skapar handling. Uppriktighet är användbar när den förbättrar arbetet.
Ta ansvar för ett utfall i stället för att vänta på en fullständig rad instruktioner.
Specify finns för att lösa kommersiella problem. Det gäller tekniskt arbete och designarbete lika mycket som försäljning.
Ett tidigt företag går på om enskilda personer gör vad de sagt. Att skriva och tala klart är en del av detta, inte snygga presentationer.
Inget av detta kräver ständig enighet. Oenighet är inte illojalitet, och en person som bara någonsin bekräftar det som redan beslutats bidrar inte.
Var ärlig mot er själva
En bra arbetsgivarsida hjälper fel personer att lämna tidigt. Om flera av dessa beskriver vad ni vill ha vore ni lyckligare någon annanstans, och vi vill hellre att ni får veta det nu.
Inget av detta är orimliga saker att vilja ha. De är helt enkelt saker Specify inte ärligt kan erbjuda i det här skedet.
Vad som finns i dag
Vi har för närvarande ingen lista över fasta lediga tjänster. Vi välkomnar spontanansökningar från personer som tror att de kan göra ett konkret bidrag.
Öppet löpande. Ni behöver inte matcha en konventionell befattningsbeskrivning. Berätta vad ni är ovanligt bra på, vad ni vill lära er, och var ni tror att ni konkret skulle kunna bidra. Vi läser dem själva.
Övervägs när de är tydligt avgränsade. Vart och ett måste börja med en skriven brief, definierade lärandemål, en överenskommen varaktighet och en namngiven handledare, och måste ge ett konkret resultat. Ett projekt får aldrig användas för att fylla ett vanligt jobb.
Att skicka in en ansökan garanterar inte ett svar, en intervju eller en framtida roll, och det säger vi hellre än att antyda en process som inte finns. Vi läser allt som kommer in.
Inga fasta tjänster är lediga. Spontanansökningar och tydligt avgränsade studentprojekt övervägs båda på riktigt, och det är de enda två vägar som finns i dag.
Stockholm är förväntningen och San Francisco är alternativet, och beslutet är inte slutgiltigt. Fråga oss var det står innan ni går långt in i en process.
För att företaget inte avgjort vilken marknad det rekryterar till, och ett intervall som är rätt för den ena vore fel för den andra. Intervallen finns internt, och vi berättar det relevanta intervallet vid det första riktiga samtalet i stället för att låta er fråga.
Förmodligen ja, om ni kan peka på ett konkret bidrag. Spåren beskriver var människor går på djupet, inte kretsen av dem vi skulle överväga. Det som spelar roll är om ni skulle utöka vad företaget kan göra.
Det finns inget datum, och den som gav er ett skulle gissa. De öppnar när arbetet och finansieringen motiverar dem, vilket beror på hur de första implementeringarna går.
Vanligt produktivt arbete är betalt. Ett studentprojekt kan ligga inom en utbildningsram där upplägget är ett annat, och i så fall måste det vara en genuin del av er utbildning med en skriven brief och en handledare, inte ett jobb med lönen borttagen.
Vilka ni skulle arbeta med
Specify grundades av två mjukvaruingenjörer som möttes som konsulter, och som tillsammans har byggt B2B-e-handelsplattformar och stora system i offentlig sektor. Om oss-sidan har deras bakgrunder i sin helhet, inklusive vad de arbetade med och varför det ledde hit.
Teamet är två personer i dag
Spontanansökan
Tre korta skärmar. Den första är den som spelar roll, och det är den vi läser först.
Det finns inga lediga tjänster. Det här går till de två grundarna, som läser allt som kommer in. Vi kan inte lova svar på varje ansökan, och det säger vi hellre än att antyda en process vi inte har.
Inte exakt vad ni har gjort. Vad Specify skulle kunna göra med er som det inte kan nu.
Ansök
Ni behöver inte matcha en konventionell befattningsbeskrivning. Berätta vad ni är ovanligt bra på, vad ni vill lära er, och var ni tror att ni skulle kunna göra ett konkret bidrag.
Vi är särskilt intresserade av människor som kan koppla ihop ett kundproblem, ett kommersiellt omdöme och ett stycke praktiskt genomförande, för den kombinationen är sällsynt och den utgör det mesta av vad det här företaget gör.