Talent hos Specify

Bidrag til idékataloget

De stærkeste kandidater gør mere end at udfylde en rolle. De tilfører viden, metoder, relationer, spørgsmål og muligheder, virksomheden ikke havde før.

Specify bygges i et landskab, der ændrer sig hurtigt. Vi værdsætter folk, der kan lære hurtigt, tænke selvstændigt og gøre ukendte problemer til nyttigt arbejde.

Send en uopfordret ansøgning Se, hvordan karrierer udvikler sig

Ambitiøs uden at være hård. Positiv uden at undgå svære sandheder. Fleksibel uden at miste faglige standarder.

Idéer og metoder
Kundeindsigt og relationer
Dømmekraft og udførelse

Et katalog, den næste person arver

Før alt andet

Hvad I faktisk ville træde ind i

Specify er to personer. Der er endnu intet team at træde ind i, og den, der kommer som den næste, kommer tidligt nok til, at måden virksomheden arbejder på stadig er ved at blive besluttet.

To stiftere, begge på fuld tid med Specify. Der er ingen andre ansatte i dag.
Produktet er reelt og kører, og I kan undersøge det på dette site frem for at tage vores ord for det.
Der er ingen verificerede kunderesultater, fordi der endnu ikke er kunder. Virksomheden forbereder sine første implementeringer.
Rådgivning er den del af forretningen, der kan sælges i dag. Platformsabonnementet findes, og faktureringen er ikke slået til.

De ærlige afvejninger ved at komme ind på dette tidspunkt:

Prioriteter ændrer sig. Noget, I har startet, kan blive stoppet, fordi vi har lært noget, og det vil af og til være frustrerende.
Processerne er ufuldstændige. Noget af det, I har brug for, findes ikke, før I eller en anden bygger det.
Rollerne er bredere, end de ville være noget større sted. I kommer til at lave arbejde, der ikke oplagt er jeres.
I skal kunne finde ud af, hvad der skal gøres. Ingen rækker jer en komplet række instruktioner, og at foregive noget andet ville spilde jeres tid.
Ikke alle eksperimenter virker. Noget af det, I bygger, bliver opgivet, og det er et normalt udfald frem for en fiasko.

Hvis det læses som en advarsel, er det ment som en. Det er også grunden til, at en dygtig person kan nå mere her på et år end på tre år et etableret sted.

Placering

Hvor arbejdet foregår, er ikke afgjort endnu

Specify forventer at have base i Stockholm. San Francisco er alternativet, og beslutningen er ikke endelig. Vi fortæller jer hellere det, før I søger, end efter I er flyttet.

Hvis det betyder noget for jer, hvor I skulle bo, og det bør det, så spørg os, hvor beslutningen står, før I investerer tid i et forløb. Vi fortæller jer, hvad vi ved, også når svaret stadig er, at vi ikke ved det.

Vi foretrækker at arbejde sammen fysisk, fordi læring tidligt i karrieren, svær problemløsning og stærke arbejdsrelationer udvikler sig hurtigere, når folk deler arbejdet, mens det sker.

Konkret, hvad det giver:

Et spørgsmål, der ville have ventet på et svar, bliver besvaret på et minut.
En, der er tidligt i sin karriere, kan se, hvordan en beslutning faktisk træffes, også de dele ingen skriver ned.
Kunde- og produktkontekst bevæger sig mellem mennesker, uden at nogen først skal dokumentere den.
Feedback sker tæt på arbejdet, mens det stadig er billigt at handle på.
Tillid opbygges gennem gentagen almindelig omgang frem for gennem planlagte møder.
Tvetydigt arbejde har gavn af fælles opmærksomhed, og det meste af arbejdet her er tvetydigt.

Fleksibilitet går begge veje. Vi forventer, at folk bidrager uden for en snæver stillingsbeskrivelse, når situationen kræver det, og til gengæld understøtter vi lejlighedsvis hjemmearbejde og individuel fleksibilitet, hvor omstændigheder og ansvar tillader det. Omsorgsforpligtelser, helbred og handicap er ting, man indretter sig efter, ikke ting, man undskylder for.

Det er en bevidst præference for dette stadie og denne slags arbejde, ikke en påstand om, at fysisk tilstedeværelse er bedre generelt. Specify er ikke en remote-first-virksomhed, og er remote-first det, I vil have, passer dette ikke til jer.

Hvad vi kigger efter

Hver person bør udvide, hvad virksomheden kan forstå og gøre

Vi ansætter på, hvad nogen tilføjer til virksomhedens samlede kunnen, ikke kun på papirer. Det nyttige spørgsmål er ikke, om I matcher en stillingsbeskrivelse. Det er, hvad Specify ville kunne med jer, som den ikke kan nu.

Hvad virksomheden så kan

Problemer vi nu kan forstå
Svar vi nu kan give
Arbejde vi nu kan gøre godt
Kunder vi nu kan betjene
Beslutninger vi nu kan træffe hurtigere
Fejl vi ikke længere behøver at begå

Hvad én person tilføjer

En idé
En afprøvet metode
En kundeindsigt
En teknisk kunnen
En brancherelation
Et bedre spørgsmål

Ingens bidrag er hele feltet. Hvert bidrag flytter dets kant.

Kreativitet betyder her ikke at producere idéer uden disciplin. Det betyder at finde bedre måder at forstå, teste og løse reelle kommercielle problemer. En idé, ingen kan handle på, er endnu ikke et bidrag, og derfor værdsætter vi evnen til at gøre idéer til nyttigt arbejde mindst lige så højt som idéerne selv.

Den samme standard gælder begge veje. En person, der tilføjer til, hvad vi kan, og også forbedrer, hvor godt vi vurderer og udfører, er betydeligt mere værd end nogen af halvdelene alene.

Der findes ikke én rigtig baggrund

Hvad I kunne bringe med

Det er ikke afdelinger, og det er ikke stillinger. Det er de typer bidrag, der ville være nyttige, og de fleste, der ville passe til denne virksomhed, ligger på tværs af to eller tre af dem.

Rådgivning og strukturering af problemer

At gøre en uklar kommerciel situation til noget, der kan arbejdes med.

Kundeafdækning og behov
Proces- og kommerciel analyse
Research og facilitering af workshops
Oplæg, implementeringsstøtte og dokumentation

Salg og relationer i branchen

At åbne reelle samtaler i de brancher, Specify betjener, og lære af, hvordan de forløber.

Kvalificerede kundesamtaler
Forståelse af, hvordan en branche faktisk køber
Kundeudvikling og forhandlingsstøtte
Disciplinerede pipelineregistreringer, inklusive hvorfor noget tabes

Ingeniør- og teknisk arbejde

Teknisk betyder ikke software alene. Produktions- og fremstillingsteknik tæller også med her.

Softwareudvikling, systemdesign, integrationer
Datamodellering og repræsentation af begrænsninger
Test, kvalitet, sikkerhed og privatliv
Produktionsteknik og produktkonfiguration

Produkt og design

At gøre en kompliceret kommerciel proces til noget, en kunde faktisk kan bruge.

Produkttænkning og informationsarkitektur
Interaktions-, service- og indholdsdesign
Prototyping, brugerresearch og brugervenlighedstest
Designsystemer

Kundeservice og implementering

Det arbejde, der afgør, om en kunde lykkes efter salget.

Onboarding, oplæring og support
Koordinering af implementering og fejlsøgning
Kundedokumentation
At gøre tilbagevendende gnidninger til produktforbedring

Drift og ledelse

At bygge gentagelige arbejdsmåder, som en tidlig virksomhed for det meste mangler.

Projektledelse og leveringsdrift
Interne processer, planlægning og kvalitetskontrol
Relationer til underleverandører og leverandører
Rekrutteringskoordinering og videnstyring

Research, data og kommunikation

At finde ud af, hvad der er sandt, og gøre det læsbart for andre.

Markeds- og brancheresearch
Data og analyse
Indhold og kommunikation
Partnerskaber

Økonomi, mennesker og governance

Noget af dette varetages deltids eller eksternt ved vores størrelse og vil være det et stykke tid.

Finansiel modellering, bogføring og likviditetsplanlægning
Kommercielle kontrakter og indkøb
HR-drift og administration af aflønning
Koordinering af jura, regulering og compliance

Et relevant netværk er reelt værdifuldt og er ikke tilstrækkeligt i sig selv. Relationer skal være relevante, ærligt opbyggede og modsvaret af en evne til at skabe noget, det er værd at introducere folk til.

Tre spor

Ét fundament, tre retninger

Alle udvikler først et fælles rådgivningsfundament: at forstå et kundebehov, strukturere en mulighed, arbejde inden for begrænsninger, kommunikere klart og registrere, hvad der blev besluttet og hvorfor. Sporene er, hvor man går i dybden, ikke mure mellem mennesker.

Rådgivning og levering

At forstå en kundes kommercielle problem godt nok til, at nogen kan handle på det, og derefter føre arbejdet til dørs.

Afdækning og strukturering af problemer
Behov og research
Workshops og anbefalinger
Implementering og kundekoordinering

Kommercielt og salg

At åbne og udvikle reelle kunderelationer i de brancher, Specify betjener. Rådgivende frem for højvolumen.

Brancheresearch og opsøgende arbejde
Kundeafdækning og relationer
Oplæg og forhandling
Pipelinedisciplin og kommerciel læring

Teknisk og produkt

At gøre kundeproblemer til systemer, der virker. Omfatter udvikling, produkt og modellering af kapacitet og begrænsninger.

Software, systemer og integrationer
Datastrukturer og begrænsningsmodellering
Teknisk afdækning med kunder
Test, pålidelighed og sikkerhed

Sporene er bevidst flydende. En teknisk person, der bliver kundevendt, eller en kommerciel person, der udvikler reel produktdømmekraft, er et godt udfald frem for en afvigelse. Vi tilpasser ansvar til påviste styrker, og vi forventer, at folk bidrager uden for deres spor, når arbejdet kræver det.

Flydende betyder ikke udefineret. Ansvar, forventninger og løn bør være klare på ethvert tidspunkt, og er de ikke det, er det et problem, der skal løses, frem for en egenskab ved stadiet.

Tekniske kolleger er ikke en nedstrøms implementeringsafdeling for beslutninger truffet uden dem. Føles det sådan, er noget gået galt.

Karrieremodel

Fem niveauer, tre spor, ingen tidsplan

Det er en driftsmodel og en retning, ikke en forfremmelsesplan. Der er ingen tidsangivelser nogen steder i den, fordi udvikling bør følge påvist omfang, dømmekraft og bidrag frem for anciennitet.

To af disse niveauer er åbne, og tre er ikke. Det er markeret på hvert enkelt frem for overladt til jer at regne ud, for en karrieremodel, der i stilhed beskriver stillinger, ingen kan søge, er en jobannonce, der udgiver sig for at være en plan.

Level 00

Studieprojekt eller praktik

En afgrænset opgave med en skriftlig brief, et defineret læringsmål og en vejleder. Den frembringer noget konkret, og den er ikke en måde at bemande et almindeligt job billigt.

Typical profile Nuværende studerende med et akademisk eller læringsmæssigt formål og et projekt af begrænset varighed.
Level 01

Associate Consultant

Ejer afgrænset arbejde med vejledning. Det skridt, der betyder noget her, går fra at løse tildelte opgaver til at eje et defineret udfald.

Typical profile Nyuddannet eller tidligt i karrieren, med stærk læringsevne og dokumentation for at have gennemført noget svært.
Level 02

Consultant

Leder et defineret arbejdsspor og står til ansvar for kvaliteten af et udfald frem for for færdiggørelsen af en opgave.

Typical profile Påvist evne til at lede et kunde-, produkt- eller leveringsspor med begrænset daglig styring.

Ingen har dette niveau i dag. Det er beskrevet, fordi det er dertil, en Associate ville være på vej, ikke fordi der er en stilling at søge.
Level 03

Senior eller Lead Consultant

Betroet komplekst arbejde og andres udvikling. At forblive ekspert som individuel bidragyder er en gyldig vej; at lede mennesker er ikke en belønning for anciennitet.

Typical profile Gentagen dokumentation for at have ledet vigtigt arbejde, stærk faglig dømmekraft og tillid fra både kunder og kolleger.

Ikke åbent og ikke tæt på at åbne. Medtaget for at gøre modellens retning læsbar, ikke som en antydet ledig stilling.
Level 04

Principal eller Function Lead

Væsentligt ansvar for en hel virksomhedskapacitet. Former standarder, strategi og vigtige beslutninger.

Typical profile Dyb ekspertise, væsentligt kommercielt bidrag eller begge dele, med den dømmekraft der skal til for at blive betroet en funktion.

Dette niveau findes ikke hos Specify. Det er skrevet ned, så modellen har en synlig retning, og at nå det er ikke automatisk for nogen.

Enestående arbejde kan flytte nogen hurtigere, end rækkefølgen nedenfor antyder. Tid alene bør aldrig flytte nogen overhovedet.

Hvordan udvikling bedømmes

Hvad vi faktisk kigger på

Udvikling afspejler påvist omfang, dømmekraft og bidrag. Når den drøftes, er det disse dimensioner, der drøftes.

Arbejdets kvalitet, og hvor meget styring det kræver
Håndteret kompleksitet, og adfærd under usikkerhed
Kundetillid og kommercielt bidrag
Teknisk eller faglig dybde
Samarbejde, kommunikation og pålidelighed
Udvikling af andre mennesker
Forbedring af genanvendelig virksomhedskapacitet
Bidrag til idékataloget

Hvad udvikling bevidst ikke er baseret på:

Omsætning alene
Antal arbejdstimer
Synlighed over for stifterne
Vilje til at acceptere en urimelig arbejdsbyrde

Omtrentlig erfaring er ikke et krav nogen steder i denne model. En enestående person rykker hurtigere; en, der blot har været her et stykke tid, rykker slet ikke.

Aflønning

Hvordan lønnen fastsættes, og hvornår I hører et tal

Vi har interne intervaller for hvert niveau og spor. Vi offentliggør dem ikke, og vi fortæller jer intervallet for det niveau, I ville træde ind på, ved den første reelle samtale, før I investerer tid i et forløb.

Grunden til, at de ikke står på denne side, er konkret frem for undvigende: virksomheden har ikke endeligt besluttet, hvilket marked den ansætter til, og et interval, der er rigtigt for det ene marked, ville være forkert for det andet. At offentliggøre et tal, vi ville skulle trække tilbage, er værre end at fortælle jer, hvornår I får det.

Hvad der afgør, hvor nogen ligger:

Rollen og ansvaret

Hvad arbejdet faktisk kræver, og hvad virksomheden regner med jer til.

Påvist kunnen

Hvad I har vist, I kan, hvilket ikke altid er det samme som, hvor længe I har gjort det.

Hvor sjældent bidraget er

Hvor svært det konkrete, I bringer med, er at finde, herunder relevante brancherelationer og teknisk dybde.

Kommercielt bidrag

Hvad arbejdet er værd for virksomheden, bedømt over en fornuftig periode frem for et enkelt kvartal.

Virksomhedens stadie og ressourcer

En ærlig begrænsning. Vi siger hellere, at et tal er begrænset af, hvad vi har råd til, end at foregive, at det afspejler jeres værdi.

Hvorfor virksomheden kan betale ordentligt

Specifys prismodel er tænkt at understøtte rekruttering og fastholdelse af dygtige mennesker frem for at behandle faglig dømmekraft, ingeniørkvalitet og kundesupport som omkostninger, der skal minimeres. Det er et udsagn om, hvordan virksomheden agter at drive forretning, ikke et løfte om nogen bestemt løn.

Optioner

Vi har til hensigt, at nogle roller skal have del i virksomhedens langsigtede opside. Der findes ikke noget godkendt optionsprogram i dag, så vi kan ikke give et tilbud, angive en procentsats eller sætte en værdi på noget. Ændrer det sig, før I begynder, vil det være skriftligt og underlagt formel tildeling, modning, godkendelse og den gældende aftale. Optioner er usikker opside og er aldrig en erstatning for rimelig kontantløn.

Salgsbonus

Berettigede kommercielle roller kan have en bonus. Enhver sådan ordning ville belønne indbetalt omsætning, kontraktkvalitet, kundens egnethed og vellykket implementering frem for annonceret toplinje, for at belønne annonceringen er den måde, en virksomhed ender med kunder, den ikke burde have taget. Ingen ordning er godkendt endnu, så der offentliggøres ingen formel her.

Evaluering og feedback

En årlig lønvurdering. Det er en evaluering, ikke en automatisk stigning.
To strukturerede samtaler om præstation og udvikling om året.
Løbende feedback i det daglige arbejde, hvilket betyder mere end nogen af de to ovenstående.
Klarere forventninger, efterhånden som en rolle modnes, frem for forventninger, der bliver ved med at være vage.

Intet her er et løfte om en stigning, en optionstildeling eller en bonus. Det er, hvordan vi agter at træffe de beslutninger, og I bør holde os til processen frem for til et udfald.

Sådan arbejder vi

Seks adfærdsmønstre, og hvordan hvert enkelt går galt

Alle virksomheder påstår disse. Det følgende er, hvordan hvert enkelt ser ud i praksis, og hvor det skrider, hvilket er den eneste del, der adskiller nogen fra andre.

Lær hurtigt

Tilegn jer ukendte emner hurtigt, læg mærke til, hvad I endnu ikke forstår, og skift standpunkt, når dokumentationen ændrer sig.

Sådan ser det ud: at stille det spørgsmål, der afslører, at man ikke har forstået noget, tidligt, foran andre.
Hvor det skrider: at samle oplysninger uden at bruge dem, eller at forsvare et standpunkt, efter at dokumentationen har flyttet sig.

Vær direkte uden at være hård

Stærke holdninger bør forbedre beslutningen, ikke mindske andres mulighed for at bidrage.

Sådan ser det ud: at navngive problemet i gennemgangen, over for den person, der kan handle på det, med hvad man selv ville gøre i stedet.
Hvor det skrider: at gøre pointen til noget om personen frem for om arbejdet, eller at fremføre den, efter beslutningen allerede er truffet.

Vær brugbar under pres

Optimisme er nyttig, når den skaber handling. Ligefremhed er nyttig, når den forbedrer arbejdet.

Sådan ser det ud: at rejse en risiko tidligt, sige hvad man ville gøre ved den, og ikke sprede spænding, der ikke hjælper nogen.
Hvor det skrider: påbudt godt humør, der undertrykker dårlige nyheder, eller vanemæssig kynisme, der gør ethvert problem til andres skyld.

Tag ejerskab

Tag ansvar for et udfald frem for at vente på en komplet række instruktioner.

Sådan ser det ud: at afklare formålet, navngive afhængigheder, eskalere det, der blokerer, og færdiggøre til en standard, andre kan bygge videre på.
Hvor det skrider: overarbejde uden opbakning, eller at foregive at vide noget, der reelt kræver en specialist.

Hold jer tæt på kunden

Specify findes for at løse kommercielle problemer. Det gælder teknisk arbejde og designarbejde lige så meget som salg.

Sådan ser det ud: at skelne en udtalt forespørgsel fra det underliggende behov og forklare en afvejning, før den bliver en overraskelse.
Hvor det skrider: at give et løfte, virksomheden ikke kan stå inde for, for at undgå en svær samtale.

Følg tingene til dørs

En tidlig virksomhed kører på, om enkeltpersoner gør, hvad de sagde. At skrive og tale klart er en del af det, ikke pænt pudsede præsentationer.

Sådan ser det ud: at holde aftaler, tjekke sit eget arbejde og sige, at en frist skrider, før den skrider.
Hvor det skrider: at behandle drifts- og administrationsarbejde som under det egentlige job. Det er sådan, en virksomhed bliver troværdig.

Intet af dette kræver konstant enighed. Uenighed er ikke illoyalitet, og en person, der kun nogensinde bekræfter det, der allerede er besluttet, bidrager ikke.

Vær ærlig over for jer selv

Hvornår dette er det forkerte job

En god side om arbejdspladsen hjælper de forkerte mennesker med at falde fra tidligt. Hvis flere af disse beskriver det, I gerne vil have, ville I være gladere et andet sted, og vi vil hellere have, at I finder ud af det nu.

I vil have en klart afgrænset rolle med et stabilt omfang og en defineret kø af opgaver.
I vil arbejde på afstand som standardordning.
I vil have, at beslutninger går gennem en defineret proces med flere lag af gennemgang.
I vil specialisere jer snævert og med det samme, uden at røre kunde- eller salgsarbejde.
I vil have trygheden ved en etableret virksomhed med en historik, I kan efterprøve.
I vil have et offentliggjort løninterval og en forfremmelsesplan, før I søger.

Ingen af disse er urimelige ting at ønske sig. De er blot ting, Specify ikke ærligt kan tilbyde på dette stadie.

Hvad der findes i dag

To veje ind, og ingen ledige stillinger

Vi har i øjeblikket ingen liste over faste ledige stillinger. Vi tager gerne imod uopfordrede ansøgninger fra folk, der mener, de kan yde et konkret bidrag.

Uopfordrede ansøgninger

Åbent løbende. I behøver ikke at matche en konventionel stillingsbeskrivelse. Fortæl os, hvad I er usædvanligt gode til, hvad I gerne vil lære, og hvor I mener, I konkret kunne bidrage. Vi læser dem selv.

Studieprojekter og praktik

Overvejes, når de er klart afgrænsede. Hvert enkelt skal begynde med en skriftlig brief, definerede læringsmål, en aftalt varighed og en navngiven vejleder, og skal frembringe et konkret resultat. Et projekt må aldrig bruges til at udfylde et almindeligt job.

At indsende en ansøgning garanterer ikke et svar, en samtale eller en fremtidig rolle, og det siger vi hellere end at antyde et forløb, der ikke findes. Vi læser alt, hvad der kommer ind.

Spørgsmål folk stiller.

Har I nogen ledige stillinger?

Ingen faste stillinger er ledige. Uopfordrede ansøgninger og klart afgrænsede studieprojekter bliver begge reelt overvejet, og det er de eneste to veje, der findes i dag.

Hvor ville jeg arbejde?

Stockholm er forventningen, og San Francisco er alternativet, og beslutningen er ikke endelig. Spørg os, hvor den står, før I går langt ind i et forløb.

Hvorfor offentliggøres lønintervaller ikke?

Fordi virksomheden ikke har afgjort, hvilket marked den ansætter til, og et interval, der er rigtigt for det ene, ville være forkert for det andet. Intervallerne findes internt, og vi fortæller jer det relevante interval ved den første reelle samtale frem for at lade jer spørge.

Jeg matcher ingen af sporene. Skal jeg søge?

Sandsynligvis ja, hvis I kan pege på et konkret bidrag. Sporene beskriver, hvor folk går i dybden, ikke den samlede kreds, vi ville overveje. Det, der betyder noget, er, om I ville udvide, hvad virksomheden kan.

Hvornår åbner seniorniveauerne?

Der er ingen dato, og enhver, der gav jer en, ville gætte. De åbner, når arbejdet og finansieringen retfærdiggør dem, hvilket afhænger af, hvordan de første implementeringer går.

Er noget af dette ulønnet?

Almindeligt produktivt arbejde er lønnet. Et studieprojekt kan ligge inden for en uddannelsesramme, hvor ordningen er en anden, og i så fald skal det være en reel del af jeres uddannelse med en skriftlig brief og en vejleder, ikke et job med lønnen fjernet.

Hvem I ville arbejde sammen med

To stiftere, og hvad de lavede før dette

Specify blev stiftet af to softwareingeniører, der mødtes som konsulenter, og som tilsammen har bygget B2B-e-handelsplatforme og store offentlige systemer. Om os-siden har deres baggrunde i fuld længde, herunder hvad de arbejdede med, og hvorfor det førte hertil.

Teamet er to personer i dag

Læs om stifterne

Ansøg

Hvad ville I tilføje?

I behøver ikke at matche en konventionel stillingsbeskrivelse. Fortæl os, hvad I er usædvanligt gode til, hvad I gerne vil lære, og hvor I mener, I kunne yde et konkret bidrag.

Send en uopfordret ansøgning Læs om stifterne

Vi er særligt interesserede i folk, der kan forbinde et kundeproblem, en kommerciel vurdering og et stykke praktisk udførelse, for den kombination er sjælden, og den udgør det meste af det, denne virksomhed laver.